24小时咨询热线： 4006666666 李杰掌握一加800天：不玩机海战术，只想“卷”产品
发布时间：2025-05-05 点此：45次
8月16日下午，一加我国区总裁李杰现身一加新品发布会。
与此前发布会类似，李杰身着白色T恤内搭和冷色系全套休闲西装，并再次念出那句“不要温文的进入赛场”。
与一加创始人刘作虎不同，在OPPO担任10年产品司理身世的李杰好像更为内敛。在整场新品发布会上，李杰重在解说产品细节，专业名词高频输出，但较少与现场观众互动。
这正如李杰所说，其做产品身世，不拿手面临镜头。李杰自言每周约有三天，简直60%以上时间在跟研制产品线开会。
自一加交融OPPO近800天以来，李杰掌管下的一加改变颇多。
作为线上品牌，一加开端借力OPPO的线下途径，呈现在多个城市中心商圈的OPPO旗舰店里，一加的用户也开端同享OPPO的售后服务。
本次一加新品Ace2Pro，连续“外观不雷厉风行调整，产品细节上精进”战略，宣告多项首发技能，例如1TB闪存、雨水状况触控、天工散热系统等，但在定价上反而下调500~900元不等。
最为不同是，李杰一改曩昔的一加风格，面临友商比照，在PPT上“特意加上”几页产品比照图，全方位回应。
或许是销量加持以及对自己一手带出来的新产品让李杰有着极高自傲。2023年上半年，一加销量同比增加335%，而本次发布会完毕后，据一加同步的数据，最新一加 Ace 2 Pro 的15万台预售机26小时售罄。
李杰比较卡价位优先“卷”产品的形式好像初见成效，但怎么持久坚持将成为下一个问题。
挤爆牙膏！走极致价格道路
2021年9月，在OPPO已十年之久的李杰从OPPO调任一加任我国区总裁，接棒一加手机创始人刘作虎。
在此之前，李杰是低沉的产品司理，自2013年起先后担任Find系列产品规划及OPPO我国区战略规划等作业，完好阅历功用机到智能机年代的改变，对产品规划有充沛的经历。因而，李杰说出“同价位优先‘卷’产品力，寻求产品极致”的战略并不出奇。
此前外界有一种比方，李杰接棒刘作虎掌管一加，比如库克于乔布斯后接任苹果。
但与苹果一年发布一款新机的节奏不同。在2023年的上半年，一加一口气发布3款产品，一加 11 、一加 Ace 2、一加Ace 2V ，加上8月16日最新的一加 Ace 2 pro，一年内已有4款新产品。其间，面向中端的Ace系列是2022年4月李杰接收一加后，在经典数字系列基础上推出的，就此敞开一加双系列年代。
虽然新机发布快速，李杰并不以为这是机海战术。在承受年代周报等媒体采访时，李杰标明“一加十分明晰不玩机海战术，就数字和Ace两个系列，首要聚集在2000元以上线上商场，坚决让每款产品都是在这个档位里边最能打的。”
2022年年末，OPPPO敞开双品牌战略，宣告未来三年OPPO将为一加注资100亿元，助其坐上2000元以上线上手机商场的头把座椅，一加则背负起“我国区3年销量过千万”的方针。
不过，据IDC数据，2022年一加国内销量为200万台，间隔千万方针尚有较大间隔。
面临销量压力，一加挑选下调价格，最新发布的产品在运用多项新技能拉高本钱的一起进一步紧缩赢利空间，在上一代基础上依据不同装备降价500元起。
价格对发布会的观众影响更为直观，李杰报出价格时，呼声一片。但这了解的一幕在几天前的小米新品发布时也呈现。不由让人猜想在价格的拟定上是否有因友商影响而“连夜调整”的戏码。
但李杰明晰标明，该价格是早已定好的，并未有“连夜压服高管改价”这样的桥段。
李杰对年代周报记者等媒体标明：咱们现在便是要把“牙膏挤爆”，定价战略逻辑是，一加要从小变到大，就要争夺更多用户。定价思路一向十分明晰，首要是为了防止在生命周期傍边频频跳水对首发用户不友好，所以首发定价就比较极致。”
一名通讯职业分析师对年代周报记者标明，“一加从参加oppo后定位从小众高端走向高性价比道路，内部不好 Find系列抢高端，外部不与苹果华为拼太多营销资源，现在应该主打的是Redmi的客户群商场。在本年全球手机出货量创新低，且上游芯片原材料降价的情况下，降价促销量是正常手法。”
“细节狂魔”：狂卷产品力
在擢取商场的过程中，一加怎么借力OPPO资源并差异于OPPO一向是重要出题。
一加融入OPPO前，一加数字系列2021年开端与哈苏相机协作。交融后，哈苏开端与OPPO主赛道为旗舰印象的Find系列协作，而一加则在数字系列保存哈苏协作的基础上，在Ace系列搭载索尼 IMX890 ，最新的一加Ace2Pro还宣告全面继承OPPO旗舰印象中心算法和印象引擎。
而一加全体产品定位倾向于强化游戏手机特点，这有别于OPPO的印象主赛道。
在刚发布的一加Ace2Pro多项最新技能中，李杰更多以游戏场景来体现功能改变的优势。一加三大自研黑科技高帧引擎、HyperBoost 2.0 游戏稳帧引擎、灵犀触控技能，都专为提高手游体会打造。李杰局面放出的一加功能技能战略全览图，偏重说到日常运用场景是快、省、久，游戏局面则考究顺、稳、清。
以灵犀触控技能为例，这是一加初次针对游戏汗手、屏幕沾水等场景的触控痛点进行专项优化。而最新的雨水触控，可大幅提高湿手操作精准度。
此外，在一加Ace 2上，一加和原神达成了三年战略协作，并投入一亿元建立一加-原神体会优化实验室，新品发布会则再次与原神协作推出主题礼盒。
李杰曾对年代周报记者标明，国内游戏用户约6亿多，比重高，是一个重要的中心场景。一起，手机要统筹日常场景，如摄影、外观等，如Ace系列，咱们想做功能和游戏调教得好的主力机。
现在看来，一加的情绪仍是回归技能的比拼。李杰发布会现场喊出“要拉高职业下限，比起卡价位，更优先‘卷’产品力。”PPT展现页面别离打出“重构功能幻想”、“可能是现在最流通的手机”以及“一加现在是安卓硬件天花板”。
功能、流通、硬件天花板，三个标语的要害词都环绕技能。
这好像标明，一加“拉高职业下限”的方法在于竭力重塑刘作虎带队时的“细节狂魔””形象，包豪斯规划风格、工业艺术品，尖端装备等都是外界前期对一加的点评。
虽然与OPPO整合后一加高冷形象逐步消弭，转而面向中端新开Ace系列，价格不断下探，从主打海外到开端偏重我国商场，但“细节精巧”的产品战略在回归。
海外代言人
李杰在上一年年头接手一加时，曾用三个月时间跟许多一加的老用户、老同事许多访谈交流，乃至内部进行剧烈评论，终究李杰将品牌要害特性拟定为：“极致功能””、“质感规划”、“旗舰体会”。
从功能来看，一加再次喊出“筛选8G运转内存””。李杰在新品发布会上场就放出大招，从24G运转内容的比照测验视频开端展现。极致的运转内存基础上，耗电与散热是老问题。而针对这些问题，一加首发天宫散热系统和充电1分钟通话2.87小时，完全与“充电5分钟通话2小时”年代离别。
质感规划方面，一加Ace 2 pro再次连续Ace2系列的道路，外观规划未有大幅度调整，但在细节和质感的精进上则着重提高。
例如，一加 Ace 2 Pro摄像头上对整块3D立体玻璃选用微米级光刻纹路，让镜头与机身交融体会更好；外壳配色上参阅跑车车漆配色选用漫反射工艺规划出“极光绿”和“钛空灰”质感。
作为线上品牌，寻求线下接触才可发生实在体会的“质感”，好像有些失常。
但李杰的解说是：“作为资深产品司理，我信任咱们仍是介意质感的，手机是要时间带在身上的产品，关于美的需求是人的天然需求，所以质感是用户痛点也是一加优势。过往功能手机范畴咱们更多讲功能、参数、装备、价格、跑分，但咱们以为产品在质感提高方面会是一个严重机会点，多花本钱也要做。”
想当“鲶鱼”，专心手机
在刘作虎回欧加控股任职后，OPPO曾考虑过造车，但很快决议回归手机及相关产品主业，防止造车牵扯精力和资金，专心在手机技能研制投入。
与OPPO情绪共同，一加的未来打法上无意扩展产品生态，李杰明晰标明：“一加会专心在手机功能赛道，做细分商场领导者。不会像其他厂商拓宽其他品类的产品，或跨界做原先并不归于自己范畴的工作。”
关于手机质感，李杰十分清楚，后台保活、质感规划、触控湿手操作体会等细节，十分难经过线上美图去做交流和展现，线下旗舰体会就变得更为重要。
2021年据媒体报道，一加在全国共设有16家自营中心售后门店以及12家授权服务中心，在北京、上海、广州、深圳等一线城市也仅有一家自营线下门店。而在2021年年末，据小米财报显现，相同依靠线上出售的小米开出10200家线下门店。
在与OPPO交融后，一加敏捷借力OPPO原有线下店和售后系统。到2022年11月，一加约入驻OPPO 5000家线下门店，下沉国内2800个区县，4000+中心商圈，且OPPO售后对一加用户敞开服务。
“一加凭借OPPO 的线下途径后，对全体体现有比较大的加持和提高，所以接下来会同步去做。”李杰对年代周报等媒体标明。
除了途径，OPPO也为一加带来技能、功率加持。
李杰此前告知年代周报记者，“外界部分声响以为，一加与OPPO交融后失掉许多东西，但从内部实在情况看，本钱操控和新技能获取有更多优势。例如曾经一加只要一两千名工程师，交融后与OPPO一万多名工程师协作，许多软硬件架构可复用，研制功率更高，一加可专心做根据方针用户的产品特征。”
国内很多手机厂商不只在线下途径的开辟日益剧烈，手机全体出货量也面临巨大压力。
据我国信息通讯研究院数据，2023年1-6月，我国国内商场手机整体出货量累计1.30亿部，同比下降4.8%。智能手机出货量1.24亿部，同比下降7%，国内手机商场狼烟四起。
但IDC估计，2024年商场会真实复苏，换句话说，黎明前将是抢占商场的重要时间。
当晚的发布会上，一加发布数据显现，一加上半年销量同比增加335%，是仅有完成三位数增加的品牌，这对李杰来说或许是个可喜的数字。
面临当时剧烈的商场竞赛态势，李杰标明“一加不要温文走进赛场”，将充任“鲶鱼”。
他的战略是“争夺线上2000元以上的购买力用户。”他以为，手机作为刚需产品，每年在国内仍有2亿多销量，要争夺这部分有购买需求有购买力的用户。
数据证明，一加当时的产品和战略是有用的，发布会完毕后，据一加同步的数据，最新一加 Ace 2 Pro 的15万台预售机26小时售罄。
李杰对年代周报记者标明，“当时国内外商局面临的客群、商业、商场环境、产品布局战略都有不同。一加我国区事务商场战略、用户定位都已十分明晰，将按自己的节奏走。”
“咱们以为手机是刚需，一加现在的体量相关于外部这么大的容量的商场来说，仍然还有宽广的生长空间。咱们只需要做出更好的产品，争夺更多用户。”面临外部环境的竞赛，李杰表达了自己的观点。
本文源自：年代周报
作者：何珊珊
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